面對長期困擾企業發展的歷史與現實問題，他既著眼當前，從機制上、制度層面規范和理順各個關鍵環節，又謀劃長遠，抓技術、抓創新、抓市場，使一個“老大難”企業快速成長為承擔礦井后續發展的希望之星。

他，就是山東能源優秀共產黨員、現任蔣莊煤礦弘大公司經理劉延芳。

    以前提起蔣莊煤礦弘大公司，人們依然想到的是它另一個名稱——“蔣莊勞服公司”。

    上任伊始，劉延芳就提出，“要想實現自我發展，必須堅決摒棄等靠要和因循守舊的思想，必須著力建立一套適合公司實際的現代企業管理模式！”

    他對照現代企業管理要求，結合公司生產經營實際，從制度建設入手，先后主持修訂了涉及采購、銷售、經營、修理、人力資源管理、廉潔從業等規章制度。他牢牢抓住“資金管理”這個牛鼻子環節，成立專門的市場調研機構，隨時掌握常用材料價格動態，對生產物資全部采取現款比價采購或定點直購，實現材料年節支1000余萬元。在嚴格遵守有關規定的前提下，對以往長期呆滯的庫存材料、產成品、備用品，利用轉售、抵抹等方式予以處理，有效縮減資金占用。引進物資電子管理系統，有效提高了調劑使用效率。一項項行之有效的經營管理舉措，不僅保證了弘大公司經濟運行“量”的增長，而且催生了“質”的轉變。

    劉延芳深刻認識到：目前周邊類似的機械制造企業較多，要想拓展自己的產品市場，就必須重點發展特色產品、差異化產品。因此，他把技術創新作為破解制約公司發展的關鍵。在不斷強化技術隊伍建設、充實技術力量的同時，從提升裝備水平入手，大力實施“以機換人”。陸續引進數控車、銑、切斷機床、自動化切割、焊接設備等20余臺套，快速提升了機械制修產業的整體裝備水平。尤其2018年以來，建成投用了占地7000余平方米的礦區膠帶輸送機及配件加工基地，實現了生產加工向自動化、智能化方向轉變。

    有了技術隊伍，升級了先進裝備，他又大膽提出開放合作、競合共贏的理念，采取“走出去、請進來”模式，積極引進成熟技術、先進管理和市場通道，帶領技術人員先后到河北、四川、江蘇、河南等10余個省市考察交流、拜師求經，與萊蕪煤機廠、成都力博公司、河北乾順、鄭煤機等實力企業成功進行深度合作，研發了一批適用性強、有科技含量和時代感的高端產品。

    主導優勢產品膠帶輸送機打造了永磁電滾筒直驅式、圓管式、大帶寬、短距離等6大類50余種系列產品，客戶遍及山西、陜西、河北、內蒙古等地。自主設計的煤產品刀齒式破混機、膠帶運輸機V型底恒力張緊裝置獲得國家發明專利，聯合研發的轉彎膠帶運輸機被國家煤炭工業局鑒定為國內先進產品，開發的永磁驅動、盤型閘制動、新型改向滾筒、簡易自移機尾等30余項創新產品相繼投放市場，為公司積蓄了強勁的后續發展動力。

    弘大公司2018年實現總收入3億元、利潤1200萬元，連續3年保持了產值收入20%增幅、利潤翻番增長的良好發展態勢。